Kommen Sie vom 15. bis 16. Mai 2006 nach Berlin und
diskutieren Sie mit uns und der CFO-Community über Strategien:

Worum geht es?

Im Umfeld globaler Kapitalmarktorientierung zeigen sich CFOs für die Konzern-Performance verantwortlich, was interne und externe Handlungsspielräume erweitert. Die Verantwortung für die Konzern-Performance verlagert Entscheidungs- und Steuerungskompetenzen in den Finanzbereich hinein, da letztlich jede Entscheidung finanzieller Natur ist. Die Qualität und Quantität konzerninterner Informationsflüsse ist somit absolut erfolgskritisch.

Methoden und Werkzeuge der Business Intelligence unterstützen die Auswahl, den Transport und die Interpretation von Informationen. Der CFO-Dialog vermittelt die neuesten Methoden der Business
Intelligence und der Konzernsteuerung anhand erfolgreicher Beispiele.
Der Fokus auf Performance Management erfordert organisatorische Veränderungen wie die Konsolidierung und ggf. das Outsourcing von Standardprozessen. Der CFO-Dialog vermittelt mit Zahlen unterlegte Best
Practices beim Aufbau von Financial Shared Services Centern.

Eher einengend wirken finanzielle, politische, strategische, rechtliche oder ökologische Risiken. Die Begrenzung von Währungs-, Kunden-, Kredit-, demographischen oder auch Terrorrisiken, um einige wichtige zu nennen, erfordert von CFOs zeitgemäße Antworten. Auch die Compliance setzt Grenzen. Immer komplizierter werdende internationale Vorschriften zur internen und externen Kontrolle erzeugen teilweise absurden Verwaltungsaufwand, wie am Beispiel Sarbanes Oxley deutlich wird. Andererseits können CFOs den externen regulatorischen Druck nutzen, um verbesserte interne Kontrollen und Transparenz durchzusetzen. Der
CFO-Dialog gibt auch zu diesen Themen strategische
Empfehlungen.